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保险公估人通过互联网开展公估业务，不受委托其开展业务的保险公司的经营区域的限制。在传统业务下，监管已经有了一套行之有效的管理办法，其中，非常重要的一条是保险公司在住所地以外的各省、自治区、直辖市开展业务，应当首先设立分公司。对于取得互联网保险公司牌照的公司来说，可以不设分支机构，但限制条件是，开展的保险业务要“与互联网交易直接相关”。但随着互联网业务的快速发展，“与互联网交易直接相关”的边界变得越来越难以认定。

华兴资本顾问业务主管王力行说，互联网巨头在中国互联网领域占据了重要位置，因此肯定是公司整个生态体系的一个重要组成部分，从过往看也是公司长期的合作伙伴，包括BATJ（指百度、阿里巴巴、腾讯、京东）。王力行强调公司一直坚持始终保持中立，而历史来看或许会有一个所谓选边“站队”的印象：“但历史统计数据来看，（站队）可能是个错觉吧。”他也表示，蚂蚁金服参与认购成为公司上市基石投资人也是看到了华兴资本的价值，并指公司非常愿意与所有行业巨头们合作。

核心阅读中国电子商务研究中心预计，2018年中国进口跨境电商交易规模将达到1.9万亿元，用户数量8800万人。高质量跨境电商平台以及中国蓬勃的消费升级，为来自德国小城的本土日化品牌带来机遇，热销的背后是中国快速增长的市场。从汉诺威火车站驱车一路向北，不到一刻钟，车已在满是泥土气息的乡间公路行驶，很难相信前方只有2万人的小镇布尔格韦德尔，拥有德国第二大日化超市品牌——劳诗曼集团。

再往下，到第三个十年。我们真正的开始有了市场经济这套游戏规则，是从 1993年《公司法》颁布之后，在1993年之前中国没有《公司法》，有个体户，没有现代公司。从1993年到现在，我们关于企业经营的法律有两百五六十部，正因为有了这一系列法律法规，在第三个十年，我们就有了一个赛场规则。而这个赛场规则越完备、越全面、越公正，就会有越好的“运动员”，这个“运动员”就期望做企业家，企业家是在市场经济这个赛场上的职业选手。我们现在看到很多在第三个十年出现的创业者，比如 BAT 等企业的创业者，本质上都是理工男。理工男在中国都能赚钱，说明我们的赛场规则是公平的，不需要太复杂的基因。可以说第一个十年是江湖人做生意，当个体户；第二个十年是文科男、社会人，做房地产这些生意；第三个十年都是理工男，写个程序做个软件，就可以变成几百亿美金的公司。

数字经济智库高级研究员、中钢集团高级经济师胡麒牧认为，企业价值观在可执行层面就是企业战略。价值观是基础，业务战略、组织战略、文化战略是过程和结果。阿里花精力来认真探讨企业价值观，实际上是在为未来发展定方向，这是再务实不过的举动了。只有辛勤耕耘市场基础，耐心培养客户生态的企业，才会与市场形成命运共同体，为下一次冲锋储存好更充足弹药。

消费偏好确实在变，但变化一般不会这么快。大概只有两种情况下，消费品龙头会发生快速波动。第一种是龙头公司自己犯错，例如产品出现质量问题，或产业链失败。第二种是出现替代品，新产品以全新的方式替代原有产品。这两件事情在2017年都没发生，问题没有看上去那么显然。事实也确非如此：根据年报，可口可乐2017年度产品销量基本持平，零售均价提升3个百分点。