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作为中小险企发展代表，张宗韬指出，与大公司竞争的关键点在于如何降低固定成本率。固定成本率的下降，绝非单纯通过控制成本就可以达成，其核心在于人员的配置处理，以及落后产能的去除。“华农保险全国有10个分支机构，加上总部，总人数一共不足600人，而去年的人均产能已经达到280万。相比之下，一般保险公司的人均产能不过100多万，人保、太平、平安三巨头也不过200多万，这就形成了成本优势。”
共享空间会诞生人与人交往的新规则，这个规则可以是熟人之间，更多的则是生人之间，这就是“校园规则”——：既有规范，也有自由；既有集体，也有个体。90后、00后甚至60后都需要“校园规则”的重新树立，这将是真正的“后小康时代”的生活规则。因此，空间要重构，更新也随之展开，这既是人口结构生活方式的需求，也是几代人心理的需求。
当被问及12个月核心通胀率预期为1.6%时，他表示“如果事实证明这种情况持续存在，我会更积极地推动联邦公开市场委员会下调利率，并试图将通胀预期重新调整为2%”；“以美国经济这样的增长态势，通胀率应该至少在2%甚至更高。我们还没有见到这种情况”。
华农保险最早的发起股东是中国农发集团，属于央企，其内部的计划经济色彩非常浓重。张宗韬刚接手华农保险时，华农保险一年的保费规模只有5个亿，并且市场激励措施还是按照国企管理模式，基本没有市场竞争力。2016年，张宗韬来到华农后的第一年，也是华农保险的变革之年。在张宗韬大刀阔斧的改革下，华农保险管理体制和运行机制焕然一新，考核、薪酬体系做了大幅调整，并从人保总公司、平安总公司、华泰总公司引进了一大批优秀人才，完成了管理层的重构。
基于对上半年经济基本面和政策面的理解，下半年政策调整动态已经成为市场关注的焦点。部分市场人士对近期已经开始的调整，解读为政策的全面放松，笔者对此有不同的看法，防御模式是避免经济增长出现大起大落和局部系统性金融风险的上升，因此政策调整的方向不是转向宽松，而是修整上半年偏紧的货币政策和财政政策。在这一政策基调下，笔者认为宏观政策不会回到“大水漫灌”的状态。
例如，亚马逊CEO贝佐斯6月份豪掷8000万美元买下曼哈顿两层公寓楼，从而省下了超过250万美元的“豪宅税”。Miller Samuel首席执行官乔纳森-米勒表示：“我不认为这些数字意味着复苏。他们肯定比我们习惯的要好。但我认为第三季度的表现将逊于第二季度。”
