
看来警察已经完全忘记了为民众服务的天职;还有网友表示,就应该骂回去,“你的印度口音太重了,回印度吧”。愤怒与反感之余,还有当地网友指出,一些媒体在描述这件事情时只提到华人被印裔警察骂,却对警察动手的事实只字不提,这种做法有失偏颇。Caleb在接受澳大利亚每日邮报采访时表示,“我看见那个警察张牙舞爪、大吼大叫,我不敢相信一个在印度出生的人现在在这里让一个中国移民滚回去。”
我们发现,民生银行在16年存贷规模与招商并没有缩小差距,但是资产规模已经相近,负债规模已经超越,这一定是再次发力同业业务。16年的经营策略已经变为“做强公司银行、做大零售银行、做优金融市场”,没提民营企业了。再来看一下盈利情况:从上表可以看到,民生的资产收益率再次低于招行,营收的差距逐步扩大。关键本文还没有去对比招商与民生资产质量的认定,以及拨备,核充等指标。
无论是当前外部金融环境中的一些非法分子将矛头指向传统保险业销售其他类别的金融理财产品,还是内部保险从业者以非专业的态度诱骗消费者“退旧保新”的行为,都在传达出一种强烈信号:保险公司的内部风险管理需加强,消费者对保险保障功能的正确认知需提高。
企业越做越大的时候,管两百人跟管两千人不一样,跟管两万人肯定不一样。两亿以下的市场,两亿以下的营业额跟二十亿以上的营业额是完全不一样的概念。我们都在学习。所以我自己觉得过去20多年中美贸易发展到今天,没有问题、没有矛盾是不正常,有矛盾很正常。说心里话这些矛盾对于你有多大影响,这些问题对你有多大的影响?我自己觉得,我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己,公司的形势好起来,我关心自己是否开心,做得是否好的时候,我的企业越做越好,自己越来越开心。
中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋表示:“主动召回问题产品是企业对消费者负责的表现。但松下召回得如此频繁、召回产品数量如此之大,说明其产品质量的可靠性和稳定性是有瑕疵的。松下近几年在产品质量和售后等问题上提升的效果并不明显。”召回规模影响全球百万人次、问题涵盖多个核心品类、造成多起安全事故……松下产品质量问题越发凸显,覆盖面也在急剧扩大。
品质是创新的基石。品质把控莫要只是嘴上功夫,召回也千万不可成为事后挽救的冷漠手段。伴随着召回的“乐章”,上个月,松下迎来了百年生日。松下幸之助设定的目标实现的日子已渐行渐近,时间还剩下不到3/5。如今,产品质量问题百出、遭遇信誉危机的松下,将以何走下一个百年?