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王兴当时这样总结：外卖领域美团是第一，约占56%的市场份额；到店餐饮和猫眼电影也是行业第一；酒旅业务的间夜数已经超过携程，估计1-2年内会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数；而重点发展的餐饮生态平台，还在早期，讨论第一、第二的意义不大。这是美团和点评合并以来，王兴屈指可数的公开对外表态。

如火如荼的区域金融改革创新，既有成功的经验，也不乏“野蛮生长”的特征。王信认为，当前一些地方探索区域金融改革存在三类问题：首先，过于强调自身特殊性，寄希望于特殊政策。政策能够立竿见影，带来很多资源和发展优势。但改革开放已走过40多年，很多改革进入了深水区，改革难度越来越大，金融市场一体化程度越来越高。在这种情况下，过于强调地方的特殊性，从而给地方在金融方面过于特殊的政策，可能造成资金留滞。

从2010年至此，美团经历了千团大战，后面两三年逐步市场整合，已经占据了50%的市场份额。跟踪采访王兴多年的记者李志刚在书中写到，在美团诞生之后的三年里，王兴完成了巨大的蜕变， 从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。他相信本世纪第二个十年会是O2O的十年，而团购又非常好地契合了O2O最重要的特征。团购本身集中在餐饮购物领域的含义已经日趋模糊，以吃喝玩乐为主的本地生活服务涵盖了更大的市场。

他认为美团点评已经成为中国前三大电商平台——每年2.2亿人消费，和全国1100个城市的400万个本地生活服务商合作，合计融资55亿美元。王兴提出，美团点评进入下半场，O2O也进入了下半场。从过去的用户红利，以用户规模增长为代表，转为加大服务深度，深入到整个产业链的深耕细作。王慧文解释，进入下半场后，美团点评要实现和餐饮行业的深度融合，全面帮助餐饮商家提升经营效率，降低经营成本。

国有资本投资、运营公司可采取改组和新设两种方式设立，目前可借鉴的方式主要有三种。国有资本投资公司不断扩容为了解决国有企业效益不高、能力不强、体制不健全的问题，国家对国有企业进行了一轮全方位改革。随后又不断实施了一系列渐进式的改革措施。新一轮的国企改革推进步伐大大加快。其中，国有资本投资、运营公司和投资运营公司的改建和组建以及混合所有制改革等举措是本轮国企改革的重点。

管涛介绍，1994年汇改的主要宏观经济背景是，邓小平南方谈话以后，中国经济迎来了比较好的势头。1993年外贸进出口出现较大逆差，人民币汇率面临较强贬值压力。尽管人民币对美元官方汇率基本稳定在5.80左右的水平，但外汇调剂市场汇率已由1992年的6块多一路跌至七八块钱。7月中旬，国家首次直接入市抛售外汇储备，采用经济手段调控市场，平抑汇价，初步将调剂汇率稳定在8.70元左右水平。在贬值预期较强的情况下，很多人都认为8.70是守不住的，人民币会继续贬值。但事实上，从1993年下半年开始，中央已经采取了一系列的宏观调控措施，实施从紧的财政货币政策。这在1994年产生了出乎意料的结果，人民币汇率稳定，还略有升值，从年初的8.7升到8.49。与此同时，外汇储备还从上一年底的212亿增至516亿，翻了一番还多。